Gerencie Resultados e não apenas Tarefas

🎯 Gerente de Projeto que não conhece o negócio, gerencia tarefas — não resultados.

No contexto de implementações ERP, o GP precisa ir além da gestão de cronograma e escopos - ele deve entender por que o Cliente está investindo no projeto e o que precisa mudar no negócio.

E essa compreensão nasce de três elementos que, embora conectados, não são a mesma coisa:

🔹 Benefícios → o impacto esperado para o negócio, normalmente resolvendo "dores" que justificaram o investimento.

  Ex.: redução de retrabalho, aumento da produtividade, compliance, escalabilidade.

🔹 Requisitos → o que é necessário para alcançar os benefícios, a partir de um entendimento claro entre quem solicita o projeto (Cliente) e quem desenvolve a solução (Fornecedor). 

 Ex.: integração automatizada, controle de estoque por lote, força de venda digital, política tributária correta.

🔹 Escopo → o que será efetivamente entregue no projeto.

 Ex.: módulos, processos, customizações, treinamentos.

📌 O GP que domina essa relação não gerencia demandas… gerencia valor.

▶️ Mas não basta entender — é preciso estratégia!

Um GP de ERP deve estruturar e orientar um caminho que considere:

1️⃣ Contexto do negócio (dor, maturidade, urgência e capacidade de mudança).

2️⃣ Priorização do que entrega mais benefício no menor tempo.

3️⃣ Envolvimento do Cliente (especialmente key users e patrocinadores).

4️⃣ Adoção e aprendizado contínuo — além do GO LIVE.

5️⃣ Operação sustentável — não apenas o “funcionou na virada”.

💡 Porque um projeto ERP não transforma o negócio sozinho —  são as decisões certas, conduzidas do jeito certo, que fazem a diferença.

👉 E na sua organização: Os projetos são planejados para cumprir o escopo ou para gerar benefícios reais?