NOSSOS SERVIÇOS
Framework de Projetos
Desenvolvemos um Framework híbrido que orienta a condução de seus projetos de forma prática, trazendo de forma natural todos os melhores conceitos atuais de mercado como PMBOK, PRINCE2 e SCRUM.
Nosso Framework foi elaborado unindo a experiência de 3 "mundos" bem conhecidos em projetos de ERP: SAP, ORACLE e TOTVS.
Através dos modelos de templates distribuídos nos Gates e milestones programados, é possível manter a clareza dos acordos orientados aos resultados que sustentam os benefícios esperados, os papéis de cada integrante, a visibilidade do plano, a comunicação com os Stakeholders e projeções de rentabilidade nos projetos com base na performance avaliada através da análise de valor agregado.
Estruturação do PMO
Podemos estruturar um PMO adequado à sua necessidade, combinando um mix de ações operacionais, táticas e estratégicas, baseado nas práticas do PMO Value Ring (PMO Alliance).
A estruturação de um Escritório de Projetos (PMO) também traz GOVERNANÇA estratégica às iniciativas de planos da sua organização, tanto quanto em projetos externos em seus Clientes.
Framework híbrido para padronizar o gerenciamento dos projetos, desenvolvido com base na experiência prática, mesclando os conceitos do PMBOK, PRINCE2, SCRUM e técnicas como o PM Canvas.
Avaliação do nível de maturidade dos Gerentes de Projeto baseado no método Prado-MMGP.
Workshop Gerenciamento de Projetos & Habilidades na Prática
Temos workshops preparados para desenvolver os profissionais em gerenciamento de projetos de sua empresa em um dos fatores mais importantes na condução dos projetos: as habilidades pessoais em organização, liderança, motivação, negociação e foco no resultado.
Nossos workshops também trazem uma série de reflexões ao grupo para os temas:
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Gestão dos Benefícios e Expectativas
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Visibilidade e Transparência
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Comunicação direcionada
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Indicadores eficientes
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PM Canvas
Estruturação de Indicadores
Baseado nos conceitos do BSC (Balanced Score Card) de Kaplan e Norton, ajudamos as organizações na construção de um Mapa Estratégico, no desdobramento dos objetivos e na definição dos indicadores de controle para o acompanhamento das Metas.
Auxiliamos também na construção de dashboards modernos que trazem em uma página consolidada os principais indicadores para sua gestão.
Seguindo os preceitos do Prof. Falconi, implementamos o conceito e prática da Gestão à Vista, monitorada por uma metodologia PDCA para auxiliar e garantir a execução do Plano Estratégico.
PMO de Projetos
Realizando o papel de PMO em seus projetos, traremos as melhores práticas de mercado de forma simples e funcional, visando a gestão de Benefícios com foco nas expectativas dos clientes e partes interessadas do projeto.
Utilizamos conceitos de PMI, PRINCE2 e SCRUM combinando um ambiente híbrido para o gerenciamento do projeto.
Podemos utilizar uma metodologia própria da organização ou colaborar trazendo templates já bastante utilizados em nossos clientes.
Mapeamento de Processos BPMN
Aplicando as notações de BPMN em conjunto com a nossa experiência em processos obtida ao longo de mais de 20 anos, proporcionamos aos nossos clientes visões simples e usuais que facilitam:
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A organização de seus processos;
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A comunicação aos participantes diretos ou às partes interessadas;
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A identificação de gaps ou necessidades de ajuste.
Framework - Gestão de TI
Utilizando vários elementos de gestão moderna e engajamento, este framework traz método e processo à sua gestão, assim como maior clareza de atendimento e priorização voltada aos benefícios da Organização, avaliando critérios ligados aos objetivos estratégicos, ganhos operacionais, contrapondo com os níveis de investimento.
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Processo de Atendimento com SLA;
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Processo estruturado de mudanças (GMUD);
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Dashboards com indicadores táticos e operacionais..
