💾 Migração de dados: o sucesso do ERP começa (e pode ruir) aqui. Em muitos projetos, a carga de dados é tratada como uma etapa técnica — mas, na prática, ela é uma das fases mais críticas e estratégicas da implementação. É ela que garante que o novo sistema nasça com credibilidade, integridade e continuidade operacional. 👉 Por isso, uma boa migração de dados deve ir além de “extrair, transformar e carregar”.  Ela exige método, governança e envolvimento real das áreas de neg

Devemos sempre lembrar que somos seres sociais, que precisamos das nossas comunidades, desde as menores nos círculos familiares, passando por nossos grupos de trabalho até atingir as sociedades onde deixamos nosso legado! Lembre-se disso quando falar em gerar valores, pois a maioria das pessoas pode esperar algo mais, algo que gere valor coletivo!

Mais do que entregas… O que fica é a experiência. Os tempos mudaram e hoje as pessoas em nossos Clientes não buscam apenas o cumprimento de prazos, escopo e orçamento em projetos, mas sim viverem vivências transformadoras com conexão emocional. Acima de tudo, esperam ter a sensação de que foram realmente ouvidos e valorizados ao longo do caminho! O sucesso de um projeto não se mede apenas em indicadores. Já reparou que, no fim de cada projeto, poucos se lembram dos detalhes t

Do PMO ao VMO: uma evolução necessária. Por muito tempo, os PMOs foram reconhecidos como guardiões de processos, metodologias e relatórios. Importantes, sim, mas muitas vezes vistos apenas como centros de controle. Com o passar dos anos, ficou claro que só controlar escopo, prazo e custo não basta.  É preciso entregar valor real para a organização. 👉 É aqui que entra a evolução para o VMO (Value Management Office), conceito reforçado pelo PMO Value Ring da PMO Global Allianc

🎯 Sua estratégia está chegando até a ponta ou morre no PowerPoint? Ao longo da minha jornada, percebi um padrão em muitas empresas: a estratégia é definida com muito cuidado, mas no momento de colocar em prática, ela se perde entre camadas de processos informais, falta de clareza de papéis e ausência de acompanhamento. E isso pode ocorrer em todos os níveis da organização, em todas as áreas e até mesmo no nível executivo. 👉 É aqui que entram três pilares fundamentais: 1️⃣ M

No seu projeto de ERP, você foca mais na tecnologia ou nas pessoas? Ao longo dos anos, percebi um padrão:  👉 Clientes e Fornecedores tendem a concentrar suas preocupações nos aspectos técnicos — se o ERP atende aos processos, como treinar os usuários e como será o GO LIVE. Mas existe um ponto muitas vezes esquecido: todo projeto é feito por PESSOAS. São elas que tomam decisões, executam tarefas e que, no fim, vão conviver com o resultado. E aqui está o desafio: muitos Comitê

Colaboradores felizes criam clientes felizes. Muitas vezes, as organizações concentram todos os esforços em encantar os clientes — e isso é essencial.  Mas existe um ponto que não pode ser ignorado: a experiência do cliente nunca será plena se a experiência do colaborador não for positiva. No universo de projetos e consultoria, isso se torna ainda mais evidente. Se nossos consultores não se sentem valorizados, motivados e reconhecidos, como poderão transmitir energia, comprom

📊 Quem não mede, não gerencia! Essa frase de Deming, tão repetida no mundo da gestão, continua atual e provocativa, não concorda? Muitas empresas ainda tomam decisões baseadas em percepções, intuições ou opiniões — sem dados confiáveis que mostrem onde realmente estão. O problema é que, sem medir: - Não sabemos se estamos avançando, - Não conseguimos corrigir a rota, - E... corremos o risco de “achar” que estamos no caminho certo, quando na verdade estamos nos afastando dos

🚀 Framework não é trilho, é trilha! Quando criamos um framework de gestão de projetos, é comum pensar em processos, templates e padrões. Mas, mais do que isso, um bom framework é uma trilha de evolução — tanto para a organização quanto para as pessoas que a percorrem. Na trilha, cada etapa é um aprendizado. · Cada prática consolida uma competência. · Cada decisão desenvolve uma soft skill essencial. 👉 Porque o verdadeiro valor de um framework não está apenas em garantir ent

🎯 Projetos falham por falta de tecnologia ou de escuta ativa? Depois de tantos projetos, percebi que a tecnologia por si só nunca garantiu o sucesso. Os fatores decisivos sempre estiveram nas pessoas — na forma como se escutam, se conectam e colocam propósito nas entregas. 👉 Já acompanhei implementações impecáveis do ponto de vista técnico que fracassaram pela falta de diálogo. E outras, com limitações ou prazos apertados, que prosperaram porque o time se ouviu de verdade e